10月は、週3名古屋通勤の日々
試作品管理システム開発支援が終結
10月は自動車製造業向けの試作品管理システム開発支援プロジェクトをお払い箱になりました。2022年11月からちょうど1年間続けてきたプロジェクトでしたが、10月末で契約終了と言われてしまった形です。理由としては、私が参画していたプロジェクトはSTEP2と言われていたプロジェクトでしたが、STEP1の方が現状で佳境ということで、10月はそちらの支援に入っていましたが、スキルセット的にアンマッチということで解雇になりました。仕方ないので次の仕事に向かっていきましょう。
対応中の案件状況
大学様向け保育園業務記録システム開発支援
エンジニアのMさんに依頼して保守3年目の大学様向け保育園業務記録システムの開発を行いました。先生とのやり取りにも慣れてきて、要望を形にして素早く納品することができました。本プロジェクトは今年で終わりですが、何かしら後続の案件に繋がると嬉しく思います。
印刷機製造業様向けマイページ開発支援
エンジニアのOさんに依頼していた印刷機製造業様向けのユーザーマイページ開発支援も漸く形になって、納品間近まで進捗しています。現状でお客様確認の段階に入ったので、来月の中旬くらいには完全納品という形で終結できる想定です。Oさんは経験が浅いエンジニアでしたが、スキルは確かなので、今回のプロジェクトでも大きく経験を詰めてよかったと言っていました。報酬額もそれなりの金額なので、良く対応してくれたと思います。
おせち料理製造会社の企業サイト制作支援
おせち料理製造会社向けの企業サイト制作の仕事を岐阜の動画制作会社経由で受託しました。今回はデザインをデザイナーのKさん、実装をエンジニアのMさん、ディレクションを私が取る形で一式の対応を請け負って対応しています。現状でデザインの進捗が80%くらいのところまで来ているので、デザイン完了までもう一息です。今回は進め方が良かったようで大きな手戻りがない状態で進めることができています。動画制作会社の社長さんの旗振りも優れているということもあって、大変仕事がしやすい環境が整っていたと思います。11月からはMさんの実装が残っているので、今年いっぱいの納品を目指して進捗させていこうと思います。
新規案件の状況
医療福祉関係企業向け勤怠管理システム開発支援
本案件については、２～３か月間程商談を続けておりましたが、医療福祉関係企業向けの勤怠管理システム開発支援の仕事をいただくことができました。ひとえに先方の総務部長の方とその支援者の方々のお力あっての成約だと思うので、とても感謝をしています。感謝するだけでなく、最後までやり抜けるように努力しないといけないなと思いました。
現状で、UIUXのワイヤー一式を本日時点で私の方ですべて作成したので、11月の初旬からはUIUXデザイン制作（清書）に取り掛かる想定です。ビジネスロジック部分については、エンジニアのMさんに依頼して進めています。フロントエンドの実装はもう一人のMさんが担当で、バックエンドの実装は私が担当する予定です。今年いっぱいでの一端の実装完了に向けて作業を進めていければと考えています。もう11月に入りますが、メンバーと協力をしながら進めていこうと思います。
自動車製造業向けウェブサイト制作支援
自動車製造業向けの試作品管理システム開発支援の仕事が終わったので、新しいSESの仕事をエージェント経由で決めました。エージェント経由なので、単価は期待できませんが、大手SI企業経由で自動車製造業向けのウェブサイト制作支援のプロジェクトを決めることができました。技術的にはReactを用いた開発になるそうなので、自分の経験を生かすことができます。Reactの開発にも慣れてきているので、より深めていこうと思います。
契約期間はとりあえず1か月で様子見なので、問題ないということをしっかりと照明して、来年に向けて契約更新を勝ち取れるようにしていきたいところです。私の強みは、技術的な部分だけではなくて、お客様とも業務調整など上流工程のスキルとのバランスが強みなので、上流から下流まで横断的に活躍できるように立ち回ろうと思います。
その他の商談中案件
その他商談中の案件が現状で10を超えており、結構な平行状況が続いていきますが、自社の商談成約率は10%未満なので、商談成約は恐らく1~2件だと思われます。マッチングでの商談はその辺りが難しいところですが、地道に商談活動を積み上げて、誠実な対応を重ねていきたいと思います。お客様との商談1回1回を蔑ろにせず、出来る限りの準備をした上で対応していくことを続けていこうと思います。
11月からはマッチングを停止して、目前の仕事に集中しよう
来年の2月から動くと言われている大手SI企業向けのシステム開発支援案件もあるので、そこにMさんをアサインする前提では、新規案件が不要になるので、今商談中の案件を大切に対応するという意識をより強めるためにも、新規の案件をSTOPしようと考えています。
事業再構築補助金案件もあることですし、何とかして案件を終わらせる方向で進める必要があるかなと思います。今年の9月段階では、勤怠管理も事業再構築補助金も両方決まっていない状態でしたが、両者受注となったお蔭で、来年の春頃まではお蔭様でメンバー一同のリソース状況的に仕事でいっぱいの状況が作れています。すぐに新規の仕事にありつけるわけではないので、種まきという意味合いでの営業を重ねていくことも大事なことではありますが、目前の仕事をきちんと終わらせることも大事な仕事ですので、一旦は目前の案件に集中するという選択を選ぼうと思います。
Mさんが大手SIさんのプロジェクトに参画できる前提では、来年いっぱいくらいは新規のプロジェクトが不要な状況になるので、新規の営業しなくて良い状況が作れるのは好ましい事かなと思います。来年の春に向けて、引き続き忙しい状況は続いていきそうですが、我武者羅に仕事に向かいたいと思います。11月も頑張っていきましょう。